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企业团队领导力训练
时间:2014-07-20 21:54:58 | 浏览:1447次 | 来源:Relax俱乐部
  1团队领导训练
 
  一)管理和领导之间的区别
 
  团队建设是B的要素)
 
  案例讨论:“专业”队和“游击队”的球队遇到
 
  案例研究:团队管理原则,生长动态,适合的才是最好的
团队领导力训练
  c)高绩效团队的基本特征
 
  B)团队冲突处理
 
  C)融合和培训团队
 
  D)团队的创新与发展
 
  互动游戏:建立团队信任
 
  互动游戏:建立团队信任
 
  经验分享:在建立信任过程中人的变化
 
  经验分享:在建立信任过程中人的变化
 
  3名员工的作风和团队结构
 
  一)员工潜能的风格和工作状态
 
  B)的业务团队人员配置
 
  C)的专业团队人员配置
 
  C)的专业团队人员配置
 
  C)的专业团队人员配置
 
  D)的管理团队人员配置
 
  互动游戏:我的团队的眼睛(理想与现实的)
 
  4风格的识别和沟通
 
  一)团队沟通原则——垂直传播原理/横向沟通的原则
 
  B)——跨部门团队沟通的障碍,沟通障碍的治疗上下级
 
  C)团队沟通管理
 
  仿真:不同风格的人的沟通
 
  改进:我想改善沟通风格与完善
 
  5名员工和成长
 
  一)团队成长的需求分析诊断
 
  B)团队发展培训和辅导
 
  C)的团队,不同的潜在员工成长指导不同的特点
 
  八因素激励6队
 
  一)因子分析团队激励
 
  b)潜在的特质和动机的差异
 
  C)如何创建“饥饿”的需求
 
  D)团队激励的方式和时间
 
  互动体验:如何打动别人的赞扬
 
  分享:力激励力矩
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