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企业企业薪酬管理与方案设计
时间:2014-07-20 21:49:17 | 浏览:1311次 | 来源:Relax俱乐部
  课程大纲:
 
  一,企业薪酬管理策略
 
  1,要与企业战略
 
  企业需要的薪酬方案是什么
企业薪酬管理与方案设计
  在改进员工绩效管理薪酬战略中如何体现价值
 
  施工后在薪酬设计和管理中起着重要的作用。
 
  作业管理系统简介
 
  没有公平分配是无法激励
 
  薪酬设计,薪酬管理
 
  第二步:基于绩效的薪酬体系
 
  薪酬体系和哲学钩
 
  绩效薪酬制度的管理模式
 
  绩效奖励员工什么
 
  如何体现员工的贡献
 
  目前国内企业管理的误区在哪里
 
  第三步:支付的总体规划成本
 
  第三步:支付的总体规划成本
 
  补偿费用包括哪些内容
 
  补偿费用包括哪些内容
 
  三个主要内容的定义,特征,价值
 
  现行的成本管理。
 
  补偿费用的核心是什么
 
  它包含什么内容
 
  做法:1-4造价师
 
  总工资和现金的不同应用
 
  福利计划设计的原则
 
  福利计划设计的原则
 
  福利计划设计的原则
 
  实践
 
  第四步:薪酬结构设计
 
  市场调查
 
  当前企业管理的错误
 
  如何确定调查范围:你的市场在哪里?
 
  预测市场
 
  分析目标位置和实际位置的差异的原因
 
  的市场顾问公司的数据分析及预测
 
  企业的薪酬管理的竞争力分析
 
  当前员工收入水平现状分析
 
  三点定位方法的战略管理
 
  薪酬结构设计过程
 
  薪酬带宽设计
 
  什么是直接与带宽条件联系
 
  带宽的应用
 
  目前企业带宽设计的误区
 
  做法:一个位置和薪酬结构设计
 
  建议方案的分析方法
 
  第五步:补偿政策和实施
 
  薪酬设计方法的比例
 
  练习:如何使用方法
 
  薪酬预算的比例
 
  政策调整和特殊的案例分析
 
  新员工的工资
 
  新员工和老员工的公平协调
 
  加薪和晋升规则
 
  降级的赔偿规则
 
  调动赔偿规则
 
  摘要:企业薪酬管理的职责,任务,角色
 
  战略性薪酬管理的主要任务
 
  薪酬沟通
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